10月14日，北投產(chǎn)城集團召開三季度經(jīng)濟運行分析暨四季度安全生產(chǎn)工作會議，黨委書記、董事長何軍主持會議并作總結(jié)講話，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理梁波作經(jīng)濟運行工作部署，副總經(jīng)理、總法律顧問唐光暹提出安全生產(chǎn)工作要求。
圖為工作會議現(xiàn)場
會議傳達了北投集團三季度經(jīng)濟運行分析會以及四季度安全生產(chǎn)工作會議精神，通報分析了公司各業(yè)務板塊前三季度的經(jīng)濟運行和安全生產(chǎn)情況。
前三季度，公司在去庫存、穩(wěn)現(xiàn)金流、優(yōu)結(jié)構等關鍵領域持續(xù)發(fā)力，主要經(jīng)營指標雖面臨壓力，但承壓奮進。其中，房地產(chǎn)板塊與市場橫向?qū)Ρ缺３诸I跑優(yōu)勢，在克而瑞2025年1-9月南寧房企權益/全口徑銷售金額、面積、套數(shù)（全物業(yè)/商品房/商品住宅）榜單中均位列TOP1。
會議指出，四季度是定全年、保全局的關鍵時期，要積極貫徹落實北投集團“拓展攻堅年”的部署要求，凝聚“效益爭高下，業(yè)績論英雄”“廉潔忠誠、實干擔當”的最大共識，堅持經(jīng)營管理和安全生產(chǎn)“兩手抓、兩手都要硬”，聚焦銷售去化、市場開拓、項目建設、提質(zhì)增效、風險防控、轉(zhuǎn)型發(fā)展等重點工作進行發(fā)力，堅持“目標不變、任務不降、力度不減”的總要求，全力以赴沖刺，堅決打贏全年收官戰(zhàn)。
會議強調(diào)，當前房地產(chǎn)行業(yè)仍處于調(diào)整期，唯有大膽改革，才能破解制約企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的難題。全體干部職工要迅速適應新形勢、新要求，在變革中把準方向、換擋提速、緊抓快干。
會議提出四點要求：一要提高政治站位，旗幟鮮明講政治，凝心聚力促團結(jié)，秉持“逢山開路，遇水搭橋”的精氣神，勇敢面對困難和挑戰(zhàn)。二要堅持實干為要，在銷售去化方面，要加強市場研判，動態(tài)調(diào)整營銷策略，全力推進銷售去化；在外拓市場方面，加強內(nèi)部協(xié)同，充分利用房地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，推動外部市場拓展取得新成效；在提質(zhì)增效方面，善于改革、敢于創(chuàng)新，提升項目精細化管理水平，實現(xiàn)品質(zhì)效益雙提升；在內(nèi)部管理方面，注重完善績效考核體系，通過“強考核、剛兌現(xiàn)”激發(fā)干部職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情，推動各項工作落地見效。三要抓牢安全生產(chǎn)，壓實管理責任，做到守土有責、守土盡責，堅決不觸碰安全生產(chǎn)紅線。四要嚴明紀律規(guī)矩，做到言不出格、行不逾矩，時刻保持清醒頭腦，堅決抵制不良誘惑，堅守廉潔從業(yè)底線。
會上，13家直屬單位分別發(fā)言，總結(jié)前三季度目標完成情況，分析面臨困難和存在問題，并提出確保完成年度目標任務所采取的具體措施。
公司領導班子、外部董事，本部各部室和各直屬單位負責人參加會議。
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