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　　2月7日上午，北投產城集團召開2025年“開門紅”經營管理工作部署會，號召廣大員工實干擔當，朝著“創新發展年”確立的目標任務全速前進，用工作實績實效為企業高質量可持續發展作貢獻。

　　會上，公司黨委書記、董事長左皓傳達學習了2月6日召開的廣西“新春第一會”——自治區黨委、政府堅持“解放思想、創新求變，向海圖強、開放發展”推動經濟高質量發展大會精神，并結合企業實際進行了詳細解讀，強調要增強實干為要的自覺性堅定性，腳踏實地干起來，為經濟社會發展貢獻北投產城力量。

　　隨后，左皓聚焦“創新發展年”主線，以“用管理手段優化經營，以經營思維駕馭管理”為題，講授“力講堂”新春第一課，提出要筑牢“三大支點”，抓好“六大措施”。左皓指出，2025年的經營管理工作要以營銷力、交付力和服務力為支點，抓住主要矛盾，以結果為導向，力戒形式主義，推進企業高質量可持續發展。對于如何破局前行，實現全年目標任務，左皓圍繞“六大措施”進行了部署要求：

　　一是解放思想，堅定信念，解決好創新發展問題；二是克難攻堅，全員擔責，解決好營銷去化問題；三是精心策劃，積極協調，解決好現金為王問題；四是抓共管，結果導向，解決好品質交付問題；五是集思廣益，嚴格管理，解決好降本增效問題；六是黨建引領，風清氣正，解決好正風肅紀問題。

　　公司黨委副書記、副董事長、總經理蔣建誼主持會議，對開好局、起好步，全速沖刺一季度“開門紅”進行了部署安排，提出要穩住基本盤、抓住增長點、把握增長級，做好資金、制度、人力資源三大保障措施，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加扎實的工作作風，全力以赴完成全面目標任務。

　　會上，其他班子成員分別就分管領域進行部署，公司黨委還向中層干部贈送《非暴力溝通》《自控力》兩本書籍，鼓勵大家學習領悟有效、高效的溝通技巧和錘煉提升自身意志力。

　　公司領導班子成員，本部各部室、各直屬單位負責人參加會議。