編者按：七月流火，黨旗高揚(yáng)。在這個(gè)承載著光榮與夢(mèng)想的月份，我們推出 “七一” 特輯專(zhuān)欄，將目光投向奮戰(zhàn)在一線的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。他們?cè)鶎印⒂绿糁負(fù)?dān)，在平凡崗位上書(shū)寫(xiě)著不平凡的答卷。本期，讓我們走進(jìn)北投?湖畔公園里項(xiàng)目，看梁創(chuàng)恒如何以黨員的先鋒本色，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，在工地上交出一份份亮眼的 “成績(jī)單”。
“6#樓提前4天達(dá)預(yù)售節(jié)點(diǎn)”“5#樓提前5天封頂”“旋挖樁一類(lèi)樁率100%”……翻開(kāi)北投·湖畔公園里項(xiàng)目的施工日志，一組組數(shù)據(jù)，見(jiàn)證著工程推進(jìn)的“解題效率”。這些亮眼成績(jī)的背后，是北投建工公司北投·湖畔公園里項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目臨時(shí)黨支部書(shū)記梁創(chuàng)恒帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難的成果。
安全無(wú)小事，織密安全防護(hù)網(wǎng)
安全管理是工地永恒的課題。面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜、人員流動(dòng)性大、風(fēng)險(xiǎn)隱患動(dòng)態(tài)變化等難題，梁創(chuàng)恒帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極探索創(chuàng)新舉措，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用：劃分黨員責(zé)任區(qū)，像扎緊“籬笆墻”一樣明確職責(zé)；設(shè)立六個(gè)黨員先鋒崗，把“警戒哨”前移到一線，推動(dòng)責(zé)任壓實(shí)、齊抓共管；推行隱患清單排查制度，堅(jiān)持不走過(guò)場(chǎng)、動(dòng)真碰硬，確保隱患見(jiàn)底清零。同時(shí)，引入智慧工地管理系統(tǒng)，用科技手段實(shí)現(xiàn)對(duì)工地安全狀況的實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警，為安全生產(chǎn)筑牢防線。
一次巡檢中，他發(fā)現(xiàn)一處臨時(shí)用電存在私拉亂接現(xiàn)象，雖未引發(fā)事故，但存在嚴(yán)重安全隱患。他當(dāng)即叫停作業(yè)，要求相關(guān)人員當(dāng)場(chǎng)整改，并嚴(yán)肅批評(píng)教育了責(zé)任人。之后，他帶隊(duì)開(kāi)展隱患“清剿戰(zhàn)”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻亮紅燈，整改驗(yàn)收嚴(yán)格劃紅線，構(gòu)建起“排查-整改-復(fù)核”的嚴(yán)密安全防線。在他的嚴(yán)格管理下，項(xiàng)目形成了“人人講安全、事事重安全”的氛圍，還因此獲得了 “2024年上半年廣西壯族自治區(qū)建設(shè)工程施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”稱號(hào)。
嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，筑牢工程生命線
“質(zhì)量是企業(yè)的生命線，容不得半點(diǎn)馬虎。”這是梁創(chuàng)恒踐行的工作準(zhǔn)則。
一次混凝土澆筑時(shí)，他發(fā)現(xiàn)一處剪力墻柱振搗不密實(shí)，局部出現(xiàn)蜂窩麻面。面對(duì)這個(gè)看似不大的問(wèn)題，他態(tài)度異常堅(jiān)決：“質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有大小之分，今天放過(guò)一個(gè)小缺陷，明天就可能釀成大事故。”在他的堅(jiān)持下，項(xiàng)目部立即組織混凝土班組重新進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，最終混凝土成型質(zhì)量得到明顯提升。
為解決混凝土施工中的質(zhì)量通病，他牽頭組建項(xiàng)目QC小組，主持編制《提高剪力墻柱混凝土質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率》課題。該課題榮獲2024年廣西建設(shè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)三類(lèi)成果，推動(dòng)項(xiàng)目施工質(zhì)量持續(xù)提升。正是這種精益求精的態(tài)度，讓項(xiàng)目在產(chǎn)城集團(tuán)2024年上、下半年第三方飛檢中分別斬獲第三名和第二名的佳績(jī)，并成功獲評(píng)“2024年第二批廣西建設(shè)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)”。
在工程進(jìn)度管理上，梁創(chuàng)恒同樣一絲不茍。他以總控計(jì)劃為綱，將目標(biāo)層層分解到月計(jì)劃、周計(jì)劃直至每個(gè)作業(yè)面。通過(guò)建立每日巡查、每周復(fù)盤(pán)、月度協(xié)調(diào)的管理機(jī)制，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服了材料供應(yīng)緊張、交叉作業(yè)復(fù)雜、惡劣天氣影響等困難，最終確保各棟樓施工節(jié)點(diǎn)如期完成。
凝心聚力，點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
在項(xiàng)目管理中，梁創(chuàng)恒始終相信：優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是工程建設(shè)的核心動(dòng)力。他采用“導(dǎo)師帶徒”培養(yǎng)模式，通過(guò)“傳幫帶”機(jī)制讓青年員工在實(shí)戰(zhàn)中快速成長(zhǎng)，一批業(yè)務(wù)骨干在項(xiàng)目建設(shè)一線嶄露頭角。
為打造有溫度的團(tuán)隊(duì)文化，梁創(chuàng)恒堅(jiān)持“嚴(yán)管厚愛(ài)”的管理理念。工作之余，他經(jīng)常組織氣排球賽等文體活動(dòng)緩解團(tuán)隊(duì)壓力；每逢傳統(tǒng)佳節(jié)，還會(huì)自費(fèi)為團(tuán)隊(duì)加餐，讓遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的建設(shè)者感受到家的溫暖。這些暖心舉措讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力不斷增強(qiáng)，形成了“心往一處想、勁往一處使”的良好氛圍。
在梁創(chuàng)恒的帶領(lǐng)下，這支朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)交出了一份份亮眼成績(jī)單。2024年，項(xiàng)目在自治區(qū)保障農(nóng)民工工資支付工作檢查中表現(xiàn)突出，獲自治區(qū)住建廳通報(bào)表?yè)P(yáng)并加誠(chéng)信分1.5分；團(tuán)隊(duì)代表欽州市參加廣西建筑領(lǐng)域知識(shí)競(jìng)賽榮獲團(tuán)體二等獎(jiǎng)，受到市人社局和住建局聯(lián)合表彰。
正因?yàn)橛辛隧?xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度的堅(jiān)實(shí)保障，北投·湖畔公園里項(xiàng)目持續(xù)領(lǐng)跑欽州樓市，2024至2025年多次蟬聯(lián)白石湖片區(qū)銷(xiāo)售冠軍，市場(chǎng)表現(xiàn)亮眼。梁創(chuàng)恒帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)先后榮獲產(chǎn)城集團(tuán)“2024年度優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)，個(gè)人也獲得產(chǎn)城集團(tuán)2024年度“先進(jìn)工作者”、北投建工公司2024年“先進(jìn)標(biāo)兵”稱號(hào)，并被推薦申報(bào)北投集團(tuán)2024-2025年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
每當(dāng)夕陽(yáng)為工地鍍上金輝，梁創(chuàng)恒總愛(ài)登高遠(yuǎn)眺。在他眼中，林立的塔吊、忙碌的身影、漸起的樓宇，不是冰冷的鋼筋水泥，而是一幅正在繪就的溫暖家園畫(huà)卷。這份對(duì)建設(shè)事業(yè)的熱忱與堅(jiān)守，也深深感染著身邊的每一個(gè)人。在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的征程上，正是有梁創(chuàng)恒這樣一群堅(jiān)守初心、勇于創(chuàng)新的“建設(shè)先鋒”，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)用智慧和汗水不斷破解施工難題，才讓“好房子 北投造” 擲地有聲。
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