
安全帽壓痕嵌進(jìn)曬紅的額角,工裝口袋的卷尺纏著水泥灰,凌晨三點(diǎn)的鋼筋架下,他的手電光束比星辰更亮——他是北投產(chǎn)城集團(tuán)旭東區(qū)域公司工程管理部土建工程師余健游。

臨陣受命的施工“指揮官”
“節(jié)點(diǎn)就是命令,預(yù)售證就是沖鋒號(hào)。”這句口頭禪,早已化作余健游肩頭沉甸甸的責(zé)任。
2024年10月,余健游接手北投印象二標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)管理工作時(shí),恰逢6#7#樓預(yù)售證辦理攻堅(jiān)期,一紙“軍令狀”倒逼項(xiàng)目按下“加速鍵”。報(bào)到當(dāng)日,他拖著行李直接住進(jìn)工地板房。為啃下預(yù)售證這塊“硬骨頭”,他化身“追趕者”:追圖紙,駐守設(shè)計(jì)部溝通細(xì)節(jié),從方案修改到藍(lán)圖落地全程緊盯不放,確保施工“有圖可依”;追材料,聯(lián)動(dòng)供應(yīng)商建立“加急通道”,對(duì)照進(jìn)度表逐項(xiàng)核銷材料進(jìn)場(chǎng)清單;追人力,與勞務(wù)班組協(xié)調(diào)增加夜間施工力量,高峰期現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員超120人,24小時(shí)輪班搶工;追質(zhì)量,對(duì)防水卷材搭接、鋼筋綁扎等工序?qū)嵭?/span>“實(shí)測(cè)實(shí)量”,不合格即返工,確保每道工藝達(dá)標(biāo)。

在他的統(tǒng)籌推進(jìn)下,工程進(jìn)度以“天”為單位刷新——地下室結(jié)構(gòu)封頂比計(jì)劃提前10天。2024年11月,6#7#樓預(yù)售證如期獲批,為北投印象延續(xù)熱銷態(tài)勢(shì),搶占銷售旺季贏得寶貴時(shí)間。
較真到底的質(zhì)量“守門人”
“想要和得到之間,必須先做到。”電視劇《士兵突擊》的這句臺(tái)詞,是余健游刻在心底的工作信條。
在施工現(xiàn)場(chǎng),他常常帶著棟號(hào)長(zhǎng)、監(jiān)理“雞蛋里挑骨頭”:“這塊墻抹灰平整度不夠,返工!”“支模架掃地桿間距不符合規(guī)范,立即整改!”從模板拼裝到混凝土養(yǎng)護(hù),每個(gè)工序都要經(jīng)歷他“放大鏡式” 的審查。他反復(fù)強(qiáng)調(diào):“責(zé)任心不是掛在嘴上的漂亮話,是踩進(jìn)泥地里的每一步。”每周的質(zhì)量復(fù)盤會(huì)上,他堅(jiān)持用實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)“說(shuō)話”,推動(dòng)建立“工序驗(yàn)收責(zé)任制”,將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

憑著這股“錙銖必較”的較真勁,北投印象二標(biāo)項(xiàng)目以內(nèi)控管理為抓手筑牢質(zhì)量根基:通過(guò)細(xì)化工藝標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化過(guò)程管控,項(xiàng)目結(jié)構(gòu)垂直度合格率從最初的不足80%提升至95%,頂板水平極差合格率亦實(shí)現(xiàn)內(nèi)控目標(biāo)的全面達(dá)標(biāo)。
從晨光熹微到暮色四合,從圖紙會(huì)審到質(zhì)量攻堅(jiān),從鋼筋水泥到萬(wàn)家燈火,余健游以行動(dòng)書寫奮斗答卷——既有青年的沖勁,亦有匠人的沉穩(wěn)。他常說(shuō):"企業(yè)給我舞臺(tái),我還企業(yè)精彩。" 他的身影不僅是北投產(chǎn)城集團(tuán)廣大建設(shè)者的奮斗縮影,更詮釋著"干一行、愛一行、精一行"的新時(shí)代勞動(dòng)精神。

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