11月4日上午，北投產(chǎn)城集團(tuán)召開(kāi)品質(zhì)再提升專(zhuān)題會(huì)，對(duì)品質(zhì)提升工作進(jìn)行總結(jié)回顧，分析查找存在問(wèn)題，并謀劃部署下一階段工作，進(jìn)一步提升產(chǎn)品力、服務(wù)力，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)左皓出席會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理蔣建誼作專(zhuān)項(xiàng)工作部署。
會(huì)上，公司本部品牌管理部、工程管理部負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了品牌管理、工程管理工作情況，存在問(wèn)題以及下一步品質(zhì)再提升工作計(jì)劃。公司領(lǐng)導(dǎo)就分管領(lǐng)域如何推動(dòng)品質(zhì)再提升工作提出要求。
蔣建誼對(duì)公司在品牌再提升方面開(kāi)展的一系列品質(zhì)提升、管理提升工作進(jìn)行回顧，同時(shí)指出了存在的問(wèn)題和不足，并提出要求：要增強(qiáng)對(duì)品質(zhì)再提升工作的思想認(rèn)識(shí)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)、物業(yè)服務(wù)等環(huán)節(jié)做好相關(guān)工作，助推品質(zhì)再升級(jí)。要敞開(kāi)意見(jiàn)征集門(mén)路，廣泛聽(tīng)取各方意見(jiàn)建議，提高整改精準(zhǔn)度，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
左皓在總結(jié)講話時(shí)強(qiáng)調(diào)，公司品牌提升還有很長(zhǎng)的路要走，各部門(mén)、單位要認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，迅速行動(dòng)，齊抓共管，群策群力，推動(dòng)企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)品質(zhì)再提升。
對(duì)于品質(zhì)再提升工作，左皓提出八個(gè)方面要求：一是在現(xiàn)場(chǎng)管理上發(fā)力，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理要求，確保成品滿足甚至超越規(guī)范要求；二是在細(xì)節(jié)打磨上較勁，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任心，從設(shè)計(jì)端、施工端、服務(wù)端入手，將“建筑美學(xué)”要求貫穿全過(guò)程；三是在設(shè)計(jì)優(yōu)化上用功，從滿足生活實(shí)際需求出發(fā)，全面提升產(chǎn)品實(shí)用性；四是在文化審美上用心，產(chǎn)品設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)落地要同傳統(tǒng)審美相向而行，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)計(jì)還原，滿足廣大客戶的文化習(xí)慣、審美需求；五是在提質(zhì)增效上升級(jí)，處理好成本和品質(zhì)之間的關(guān)系，不斷增強(qiáng)責(zé)任心，提高品質(zhì)交付能力；六是在過(guò)程控制上抓實(shí)，嚴(yán)格把好材料、工藝和檢測(cè)關(guān)，加強(qiáng)培訓(xùn)交底，通過(guò)召開(kāi)品質(zhì)提升周例會(huì)進(jìn)行總結(jié)提升，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量全過(guò)程控制；七是在服務(wù)品質(zhì)上爭(zhēng)先，提升快速響應(yīng)能力，規(guī)范客訴處理流程，實(shí)現(xiàn)服務(wù)能力、服務(wù)品質(zhì)的全面升級(jí)；八是在綜合交付上創(chuàng)優(yōu)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，多措并舉，促進(jìn)品質(zhì)再提升。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子，本部有關(guān)部門(mén)、各直屬單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
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