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  左皓通過《力講堂》的授課形式，以“克難攻堅(jiān) 奮發(fā)有為——推動公司高質(zhì)量快速發(fā)展”為主題，就如何做好下半年經(jīng)營管理工作，推動公司高質(zhì)量發(fā)展，用八個“全面”提出要求：一是全面提振發(fā)展信心，要相信“相信”的力量，不斷改變自己、提高自己，堅(jiān)定信念。堅(jiān)定發(fā)展自信、產(chǎn)品自信、文化自信、管理自信、品牌自信的企業(yè)文化，朝著既定的目標(biāo)，將企業(yè)做大做強(qiáng)。二是全面提升業(yè)務(wù)技能，要加強(qiáng)專業(yè)技能全面提高，加大“走出去”“引進(jìn)來”的培訓(xùn)力度；高效推動團(tuán)結(jié)協(xié)作，落實(shí)價值文化，以結(jié)果為導(dǎo)向，落實(shí)效果效能。三是全面提升品質(zhì)匠心，要堅(jiān)守匠心和品質(zhì)初心，維護(hù)顧客至上，將產(chǎn)品作為品質(zhì)的載體，把品質(zhì)當(dāng)成企業(yè)的道德和良心來管理，堅(jiān)守核心競爭力。四是全面推行精細(xì)管理，要做好基層員工的企業(yè)文化的宣傳、教育和貫徹執(zhí)行，推行精細(xì)化管理，對存在的問題要馬上整改、提升，規(guī)劃危險防控，落實(shí)依法治企，實(shí)現(xiàn)制度管人、流程管事。五是全面深化企業(yè)改革，要推動執(zhí)行深化改革，打破鐵飯碗、取消大鍋飯，不斷吸收好的文化、好的管理、好的新經(jīng)驗(yàn)，不斷思考、研究、面對、吸收、歸納、總結(jié)。六是全面提升盈利水平，要落實(shí)賺錢才是硬道理，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高盈利水平，不斷加強(qiáng)科學(xué)決策，實(shí)現(xiàn)降本增效。七是全面加快產(chǎn)品去化，要全面調(diào)整戰(zhàn)略策略，從產(chǎn)品鋪排、價格體系、業(yè)態(tài)布局等方面適應(yīng)市場，以銷定產(chǎn)，做好顧客維護(hù)，提升產(chǎn)品效益。八是全面加強(qiáng)廉潔自律，要以身作則、潔身自好，同時還要管好身邊的人，強(qiáng)化宣貫，要從不敢腐、不能腐轉(zhuǎn)變?yōu)椴幌敫鋵?shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。