近段時間，北海區(qū)域公司秉持北投地產(chǎn)集團“品質(zhì)為王”的理念，認真貫徹落實北投地產(chǎn)集團品質(zhì)提升年的各項工作要求，強化各項工程管理措施，穩(wěn)扎穩(wěn)打促進項目工程品質(zhì)不斷提升。
現(xiàn)場嚴管理，質(zhì)量根基牢。嚴格落實常態(tài)化巡檢及“旁站”機制，關(guān)鍵施工工序?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)場工程管理人員旁站。強化勞務(wù)隊伍管理，對質(zhì)量意識不高、達不到要求的施工隊伍進行及時更換，從源頭加強質(zhì)量把控。嚴格合同履約及質(zhì)量管控，要求施工單位對日常巡檢發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行限期整改，對拒不整改或?qū)掖纬霈F(xiàn)的質(zhì)量問題嚴格處罰。同時嚴格開展實測實量和數(shù)據(jù)上墻，督促施工單位、監(jiān)理單位對達到實測要求的樓層進行實測和資料完善，堅決達到施工單位實測100%、監(jiān)理單位70%、業(yè)主單位15%的要求，并不定期進行抽查，確保測量結(jié)果的真實性，實現(xiàn)質(zhì)量和進度共同抓，兩不誤。
人員嚴學習，專業(yè)促提升。嚴抓工程管理人員每月開展專題業(yè)務(wù)學習，內(nèi)容涉及質(zhì)量管控、安全管理等方面，并及時組織施工單位開展實測實量細則宣貫及培訓，保證制度規(guī)范落地執(zhí)行。
材料嚴把關(guān)，質(zhì)量不含糊。對進場原材料堅持現(xiàn)場見證取樣送檢，不合格材料嚴格清退出場，把好原材料進場首道關(guān)。
<span style="color: rgb(51, 51, 51); font-family: -apple-system-font, BlinkMacSystemFont, " helvetica="" neue",="" "pingfang="" sc",="" "hiragino="" sans="" gb",="" "microsoft="" yahei="" ui",="" yahei",="" arial,="" sans-serif;="" letter-spacing:="" 0.544px;"="">品質(zhì)管理監(jiān)督小組開展周檢工作
品質(zhì)嚴監(jiān)督，把好細節(jié)關(guān)。在抓好工程基礎(chǔ)工作之上，北海區(qū)域公司自我加壓，建立品質(zhì)監(jiān)管長效機制，成立了以副總工程師為組長，設(shè)計和工程部門業(yè)務(wù)骨干為組員的品質(zhì)管理監(jiān)督小組，監(jiān)督小組結(jié)合營銷需求，通過周抽檢、周通報、月互檢的形式，對項目工程質(zhì)量和營銷場所展示等情況摳細節(jié)，“挑骨頭”，自監(jiān)督小組8月份成立以來，共提出品質(zhì)提升意見建議57項，基本能實現(xiàn)整改閉環(huán)，確保了各項保品質(zhì)措施的有效推進。
安全嚴管控，整改抓到位。北海區(qū)域公司樹立“品質(zhì)提升，安全先行”的理念，嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，及時開展深刻汲取事故教訓加強當前安全防范專項整治行動，總結(jié)安全生產(chǎn)事故案例教訓，舉一反三，對重大危險源、特種設(shè)備及現(xiàn)場施工安全等方面開展全面隱患排查及整改閉環(huán)，督促施工單位加強對新進場人員三級教育及安全技術(shù)交底，保證安全知識測試合格后方能上崗。同時督促施工單位嚴格編制專項施工方案，強化高溫天氣施工人員安全防范工作，對高空作業(yè)人員上崗前進行血壓監(jiān)測，有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
（供 稿丨吳春 陳家林 傅根 陳富林）
