為進(jìn)一步做好工程建設(shè)招標(biāo)管理工作，增強(qiáng)招標(biāo)管理人員的合規(guī)意識(shí)，確保制度執(zhí)行不走偏不走樣， 7月30日，北投地產(chǎn)集團(tuán)組織召開工程建設(shè)招標(biāo)管理制度專題宣貫會(huì)。北投地產(chǎn)集團(tuán)合約部和南寧、百色片區(qū)項(xiàng)目分管合約招標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)與負(fù)責(zé)招標(biāo)相關(guān)工作的員工參加會(huì)議。
會(huì)上，北投地產(chǎn)集團(tuán)合約部部長(zhǎng)徐玉江重點(diǎn)對(duì)《廣西北投地產(chǎn)集團(tuán)有限公司工程建設(shè)招標(biāo)管理辦法》《廣西北投地產(chǎn)集團(tuán)有限公司合同管理辦法》進(jìn)行了宣貫，她就招標(biāo)管理執(zhí)行中的重點(diǎn)注意事項(xiàng)進(jìn)行了全面講解，并提出了公司招標(biāo)工作要系統(tǒng)化、精細(xì)化等要求。
北投地產(chǎn)集團(tuán)副總經(jīng)理廖乃凱充分肯定本次宣貫會(huì)取得的成效和舉辦的意義，他指出，制度是現(xiàn)代企業(yè)治理的有力抓手，當(dāng)前北投地產(chǎn)集團(tuán)正處于高速發(fā)展時(shí)期，需要在積極推進(jìn)合規(guī)管理工作上下功夫，各直屬單位要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)新制度匯編、新范本的學(xué)習(xí)，規(guī)范管理秩序，理順管理流程，為公司快速健康發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)防控提供堅(jiān)實(shí)的制度保障。
（通訊員：姚珊）
