冬天失去的，春天已搶回；春天開的花，夏天結(jié)了果。7月10日，北投地產(chǎn)集團(tuán)召開年中工作暨三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議，呼吁全體北投地產(chǎn)人，緊咬目標(biāo)，攻堅(jiān)克難，努力奪取秋冬季的大豐收！
羅玲玲營銷總監(jiān)就如何建立大營銷管理體系及抓好下半年?duì)I銷工作，提出了目標(biāo)計(jì)劃、措施。
廖乃凱副總經(jīng)理就如何加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、成本管理、合同管理等工作，提出了工作計(jì)劃并作工作布署。
張曉剛副總經(jīng)理就北海區(qū)域公司如何確保年度目標(biāo)任務(wù)完成，提出了工作計(jì)劃、措施。
吳富勇副總經(jīng)理就下半年如何抓好工程管理、安全生產(chǎn)，落實(shí)品質(zhì)提升年作了工作要求及布署。
公司黨委副書記、總經(jīng)理吳洪偉指出，上半年我們跋山涉水跨過半途，基本上完成了預(yù)定的目標(biāo)，大部分指標(biāo)完成情況較好，有的甚至提前超額完成了“雙過半”任務(wù)。總的來說，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況總體向好。他總結(jié)了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的十個(gè)特點(diǎn)：一是領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)形勢(shì)的準(zhǔn)確研判，強(qiáng)大的信心、堅(jiān)定的意志，提出有力的措施，全體員工攻堅(jiān)克難、逆勢(shì)而上；二是企業(yè)員工士氣高漲的氛圍前所未有，干事創(chuàng)業(yè)熱情被充分激發(fā)；三是改革進(jìn)一步深化，帶來了更大活力；四是團(tuán)隊(duì)建設(shè)成效明顯，為下一步快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；五是重視并加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，季度大檢查成為規(guī)范管理的重要形式；六是全面依法治企得到加強(qiáng)，企業(yè)逐漸步入良性發(fā)展軌道；七是應(yīng)對(duì)新冠疫情行動(dòng)迅速、措施得力，復(fù)工復(fù)產(chǎn)后各單位、項(xiàng)目成效明顯；八是對(duì)標(biāo)頭部企業(yè)管理取得初步成效，標(biāo)準(zhǔn)化及大運(yùn)營體系加快建立；九是主動(dòng)出擊，敢于亮劍，在強(qiáng)手如林、競爭激烈的土地競拍市場中拿下南寧市興寧東兩塊優(yōu)質(zhì)地塊，為企業(yè)贏得了利潤型項(xiàng)目；十是營銷推廣力度加強(qiáng)，企業(yè)形象、知名度和品牌形象進(jìn)一步彰顯。
翻山越嶺拿下余程。對(duì)于下半年工作，他提出要求：一是以問題為導(dǎo)向，解決基礎(chǔ)管理工作存在的問題；二是以效率效能為導(dǎo)向，提升團(tuán)隊(duì)管理執(zhí)行能力；三是以品質(zhì)提升為導(dǎo)向，致力匠造“好房子”；四是以信息化建設(shè)為導(dǎo)向，抓緊建立大運(yùn)營管控體系；五是以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為導(dǎo)向，抓緊建立各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化體系；六是以成本管控為導(dǎo)向，嚴(yán)格控制項(xiàng)目開發(fā)管理各項(xiàng)成本；七是以市場為導(dǎo)向，加大營銷推廣力度，建立更加快捷靈活的營銷管控機(jī)制；八是以結(jié)果為導(dǎo)向，通過嚴(yán)格節(jié)點(diǎn)管控更好實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃；九是以對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)為導(dǎo)向，加大學(xué)習(xí)交流力度，進(jìn)一步提升各部門、各單位的管理水平和管理能力，更好地服務(wù)于大局；十是以深化改革為導(dǎo)向，進(jìn)一步激發(fā)和釋放企業(yè)發(fā)展能量和動(dòng)力。
公司黨委書記、董事長左皓指出，受新冠疫情影響，房地產(chǎn)行業(yè)面臨前所未有的壓力、挑戰(zhàn)，北投地產(chǎn)集團(tuán)依然逆勢(shì)而上，上半年亮點(diǎn)紛呈，繼續(xù)保持了平穩(wěn)健康快速發(fā)展的良好形勢(shì)，經(jīng)營管理成果比較理想，品質(zhì)提升全面落實(shí)，市場開拓結(jié)碩果，大型活動(dòng)的策劃水平和應(yīng)對(duì)能力有所提高，文化自信有效提升。除此之外，團(tuán)隊(duì)凝聚力、隊(duì)伍建設(shè)、市場化運(yùn)作、精細(xì)化管理、依法治企等方面均取得了明顯的成效。
對(duì)下一步工作，左皓提出要求，要從薪酬體系、設(shè)計(jì)管理、銷售體系、成本管控、運(yùn)營體系、信息化管理等方面改革再出發(fā)。他強(qiáng)調(diào)，要全面貫徹落實(shí)品質(zhì)提升年工作，將品質(zhì)提升作為一項(xiàng)長期堅(jiān)持、常態(tài)化的工作來抓，全面提升產(chǎn)品力、做好質(zhì)量和安全管控、做好物業(yè)服務(wù)客戶的維護(hù)等工作。
經(jīng)過一年半的深化改革，北投地產(chǎn)越來越有活力，發(fā)展前景越來越好。公司搭平臺(tái)，給舞臺(tái)，給每一位員工發(fā)揮聰明才智的足夠空間。作為北投地產(chǎn)一份子，不應(yīng)辜負(fù)了這個(gè)美好的時(shí)代，這個(gè)大好平臺(tái)，這大好青春！
擼起袖子干吧，小伙伴們！
（通訊員：張曉丹）
